---
title: "Le PLM ne s'est surement pas développé en mode Lean Startup !"
categories: 
  - "plm"
draft: true
---

A travers [le blog de minerva](http://blog.minerva-plm.com/), j'ai déjà abordé en anglais certains sujets liés au Lean Startup. Vous pouvez retrouver par exemple l'article sur le "[Minimum Viable PLM](http://blog.minerva-plm.com/2012/10/18/mvplms-minimum-viable-plm-solution-whats-yours/)" ou encore "[Applying a Lean strategy for PLM Implementations](http://blog.minerva-plm.com/2012/08/12/applying-a-lean-strategy-for-plm-solution-implementations/)" qui traitent de la relation du Lean Startup avec le monde du PLM en essayant de voir comment certains concepts et certains outils du monde du Lean Startup (et du Lean de manière plus générale) peuvent servir le PLM. Depuis, je poursuis mon apprentissage de la méthode. Je conseil d'ailleurs les ouvrages suivants pour toute personne s'intéressant à la démarche

- [The Lean Startup](http://books.google.fr/books/about/The_Lean_Startup_How_Today_s_Entrepreneu.html?id=r9x-OXdzpPcC&redir_esc=y)
- [The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company](http://books.google.fr/books?id=nqz9kgEACAAJ&dq=the+startup+owner's+manual&hl=en&sa=X&ei=vTtjUfHJJsSp7AaIrIDoCw&ved=0CDwQ6AEwAg)

J'essaie entre autre d'appliquer la méthode dans des solutions comme [mysimplegrid](http://www.mysimplegrid.com/). Cependant, et comme le précise la littérature à ce sujet, le Lean Startup n'est pas reservé aux startups, il est surtout un très bon outils de facilitateur d'innovation en permettant à l'innovation de répondre aux problèmes réels de prospects et clients. Je pense donc que ces méthodologies ont grandement manqué au PLM. Attention, je ne viens pas critiquer le PLM, j'essaie surtout de comprendre si cela aurait-été possible. Est-ce que la complexité du PLM et le besoin d'intégration des systèmes d'information permettait une telle méthodologie?

## Rappel Bref sur la méthode

La méthode est brève mais en même temps très riche en outils. On peut retenir les principes élémentaires du lean startup :

- Réduire l'inconnu en testant de manière continue les hypothèses de développement
- Remettre en question son travail de manière continue pour
- Développer un MVP
- Valider toute progression avec les futurs utilisateurs

## Un problème technologique?

Le problème avec cette méthode appliquée au PLM est de dimensionner le "Minimum Viable Product". Réaliser un MVP appliqué au PLM est assez compliqué car il y a toujours deux tentations:

- Créer une solution flexible
- Créer des interfaces dédiées riches

Et compte tenu de la démarche

## Où aurait-on pu commencer?

Alors l'idée serait de reprendre la méthode du Lean Startup et de repartir du Business Model Canvas en prenant en compte la concurrence ou un type de concurrence pour ensuite caractériser la valeur qui peut être apportée pour permettre l’émergence d'une solution validée par des clients.
